潮玩范畴，以“盲盒”出圈的泡泡玛特正在继续扩张海外商场。6月20日，泡泡玛特在其海外交际账号发文称，泡泡玛特首家韩国旗舰店行将正式运营。
美妆范畴，不少国货品牌也挑选出海寻觅星斗大海，天猫的数据显现，2021年1~11月，我国美妆化妆品及洗护用品出口金额43.631亿美元，同比增加12.8%。
以“东方彩妆，以花养妆”为品牌定位的国货美妆品牌花西子为例，自上一年开端，品牌已入驻亚马逊，Shopee等多个跨境电商途径，其海外独立站在46个国家和地区注册服务，在多个国家引发东方美学浪潮，美国、日本等老练的美妆商场成为其海外出售的主力。
出海大潮下，消费品牌正在事必躬亲地推进我国智造走向国际，而先行者们乃至现已构建出享誉全球的一番六合。
20世纪末，华为开端走出国门，2005年，海外合同出售额初次超越国内合同出售额。到当下，华为约有19.5万职工，事务广泛170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为，更是经过在全球化上的优异成绩，成为出海企业的代表之一。
不过，一如华为在海外开疆拓土过程中也曾白手起家，不同职业的我国消费品牌不可避免地在出海后边临着来自安排架构、人才、供应链、习气当地方针等各方面的应战。
关于这些走出国门的我国消费品牌而言，走出去仅仅榜首步，怎么战胜来自各方面的应战，才是决议他们能否在全球商场中披荆斩棘的要害。消费品牌范畴仍然在等待更多像华为相同的全球化企业呈现，以打造真实的全球化竞赛力。
国货出海淘金进行时
许多年前，我国制作曾被贴上“平替”、“山寨”等标签，这些年来，伴跟着我国消费品牌的继续出海并屡获佳绩，“我国制作”得以被“正名”。
以华为为例，在2008年，华为便现已被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。依据Informa的咨询陈述，华为在移动设备商场范畴排名全球第三。
到了2021年，就地点的通讯职业而言，华为早已是一家名符其实的全球抢先企业。官网材料显现，全球700多个城市、267家国际500强企业挑选华为作为数字化转型的合作伙伴。
华为在全球化上的成功经验值得被反复研究。华为轮值CEO胡厚崑曾总结：“在本钱、人才、物资和常识全球活动，信息高度发达的今日，‘全球化公司’和‘本地化公司’这两个曩昔常被别离的概念正变得越来越一致。华为的商业实践要将二者结合在一起，整合全球优资源，打造全球价值链，并协助本地发明发挥出全球价值。”
先贤在前，后继者也川流不息。
SHEIN充分利用我国服装工业和数字经济的比较优势，短短几年就成为全球抢先的快时尚品牌。泡泡玛特则以我国为大本营，从线上出售拓宽到海外线下出售。本年6月18日，泡泡玛特在美首家快闪店落地。此前，1月和4月，泡泡玛特分别在英国伦敦和新西兰奥克兰开设当地的首个零售店。泡泡玛特创始人王宁在成绩交流会上表明，未来出海事务占比要到达50%。
而在国际品牌长时间占有优势位置的美妆范畴，我国品牌花西子不只短短几年就占有了彩妆职业的一片江山，还扬帆走向海外。2021年3月花西子正式入驻亚马逊日本，打响花西子出海榜首战。入驻首日，同心锁口红便登上了亚马逊口红销量排行前三，一度断货。2022年1月，美国顶流美妆博主Jeffree Star自发测评花西子，瞬间引爆品牌的全球影响力。
值得一提的是，年青品牌的出海打法颇具特征。2022年头，福布斯曾发文讨论2022年我国品牌出海的新趋势。文章在剖析花西子出海成功事例时指出，用品牌战略完成本地化，契合方针顾客的文明习气，将是品牌出海成功的要害。
怎么更上一层楼？
闻名顶层规划专家、清华大学品牌营销高档顾问孙巍以为，我国优异消费品牌在供应链才干上现已具有性价比质量优势，但是在习气全球化的文明背景上，还存在和本地商场不合群的下风，这背面的首要原因是短缺了解各国文明，短缺本地化品牌运营的才干。
花西子首席产品官商陆曾表明，一开端花西子投入海外商场的粉底液有三个色彩，为了更好地契合海外商场的需求，咱们会做进一步的本地化开发。“全球用户的文明、对产品的运用方法，和他们的肤质及身处的气候都是不相同的，咱们做全球布局的时分也会做相应配方上面的调整。”
孙巍以为，我国消费品牌要走出去，需要在顶层规划上从三处下手：榜首供应链我国化，第二人才国际化，第三商场途径全球化。发挥我国制作优势，借力全球本地化人才，服务好各国本地化。
盘古智库高档研究员江瀚以为，除自身产品力、科研的打造，我国企业还需要更高、更强的全球资源整合才干，在全球的本地化人才吸纳才干，这对企业安排架构也提出了更高的需求。“构建更适合我国企业全球化开展的多元化安排架构，或能为品牌出海供给更多动能。”
花西子海外运营负责人表明，花西子在打通了跨境出售的链路后，会进一步推进全球化的安排架构布局，逐渐打造起本土化的运营才干，整合全球资源，成为真实生在我国、具有全球化影响力的品牌和企业。
值得幸亏的是，虽然仍然存在难点和应战，但就大方向而言，我国品牌出海的趋势继续向好。“十四五”规划中清晰提及，推进我国产品、服务、技能、品牌、规范走出去。支撑企业融入全球工业链供应链，进步跨国运营才干和水平。
种种利好要素之下，我国消费品牌走向全球乃至成为各业一致。假如华为当年没有凭借着一腔孤勇走出国门，便没有了当今的华为。只要走出去，在全球规模建立安排、吸纳人才，整合资源，与最强壮的对手进行竞赛，才干磨炼出真实具有中心竞赛力的全球化品牌。 文/陈子漾
每日经济新闻